经燕山石化各单位推荐，2019年四季度“最有责任心”战队确定了15支候选队伍。现将15支队伍的推荐理由予以公示。动动手指，选出你心中的四季度“最有责任心”战队吧！
推荐理由：炼油部新建连续重整装置专家团队组建于装置建设初期，由机组维护、设备防腐和加热炉运行三个专家组共同组成。小组成员共有28人，均是从炼油部其他运行装置抽调出来的专业领域高水平技术专家，有着扎实的理论知识和丰富的专业工作经验。在装置建设过程中，各专家组成员主动克服重整装置建设与本职岗位工作的时间冲突，在保证本岗位工作完成的情况下，同项目组成员一同斗酷暑、战严寒，加班加点、任劳任怨奋战在装置建设的第一线，真正发挥自身专业方面技术优势和人才科研攻关能力。工作中先后查出并解决防腐问题188项；加热炉相关三查四定报告10份，问题百余项；大型机组安装和调试问题若干项，避免多起重大隐患事故，为装置的顺利建设和一次开车打下了坚实的基础。
推荐理由：合成橡胶部丁苯管理团队是一支责任心强、战斗力强的队伍，管理团队带领区域全体职工勠力同心谋发展。狠抓安全环保，实现年度安全环保“零事故”；强化生产运行管理，前11个月累计产量创新高，各项技经指标明显提升；持续有效推进降本减费，加工费用较去年降低735.39元/吨，降幅达17％；新产品实现突破，成功开发改性溶聚丁苯等新牌号，盈利超百万。
推荐理由：烯烃部碳八装置三班共有六名员工，他们从始至终坚持把装置安全平稳运行放在首位，在烯烃部平稳率考核、小指标竞赛中多次名列前茅，是名副其实的“信得过”班组。在班长田晓光的带领下，他们扎实基本功训练，把装置流程分类细化在平时操作中，形成特色经验做法，降低操作难度，提高操作效率，积极努力配合烯烃部实施C-2301苯乙烯精制塔的攻关优化，提高抽余油产品附加值，解决装置运行瓶颈，每月可减少苯乙烯损失90吨，实现了连续11个月的长周期运行记录，实现了碳八装置开工以来的历史最好水平。
推荐理由：合成树脂部低压装置党支部是一个积极、奋斗、谨慎、团结、有爱的集体。2019年他们积极践行“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的工作理念，积极做出响应落实公司降本减费工作，围绕着“安全、环保、效益”展开工作。在日常工作中，每一位成员都能以党员的身份严格要求自己，工作积极主动热情，做事认真负责，能及时有效地发现生产中的问题，将隐患降到最低。积极奉行绿色观念，创建绿色企业，从细处着手，拒绝装置“跑冒滴漏”现象，实现了装置在长周期稳定运行、产品提质增效、装置降本减费、人员能力提升等方面的重点突破，为合成树脂部增效做出了大贡献。
推荐理由：化学品部技术科建立工艺检查长效机制，严格生产过程管控；创建技经指标标杆值，做好日常监控调整；深挖装置内潜，推进降本减费、从严管理、提质增效工作深层次地融合；积极落实环氧丁烷、间苯二甲酸装置焚烧炉等项目实施，推动科技成果转化；推进苯酚净化树脂、异构化催化剂等新型催化剂试用，促进装置技术革新。不断创造优异成绩，为企业持续稳步发展贡献力量。
推荐理由：油品车间航煤班组作为军用油品、民用航煤、航汽生产的调和基地，始终以“最高的标准，最严的要求，最优的质量”严格把控航煤、航汽生产的每一个环节，从组分油收储到调和生产，再到质量把关，全力完成生产保供任务，用实际行动践行“每一滴油都是承诺”。为保证首都机场、部队用航煤的供应，储运部油品车间航煤班组着力做好油品调和工作，积极努力配合车间开展“比学赶帮超”小指标劳动竞赛，精准加剂，优化储罐运行，使航煤一次调成率节节攀升，2019年1-11月航煤一次调成率连续100.00%，同比去年99.74%，再创新高，为源源不断的供应市场奠定了基础。
推荐理由：热电部第二热电车间共有78人，负责向化工装置提供合格品质的蒸汽和除氧水，是保证烯烃部裂解装置平稳用汽、用水的主战场，与裂解装置的安全、平稳运行息息相关。“冲刺四季度，确保全年任务完成”是第二热电车间全体职工的共同目标。车间全体职工以安全环保生产、平稳保供为中心，统一思想、建立共识、转变观念、改进作风，强化“主动思考、主动管理、主动作为”的工作理念，形成整体工作合力，实现了全年非计划停车为“零”的目标，为冲刺全年任务完成奠定了坚实的基础。
推荐理由：2019年1-11月份，1-己烯产品出厂量超去年全年出厂量8000余吨。销售量超去年全年销量9000余吨。国内市场占有率达到99%，突破历史记录。全年实现创效3500万元，吨物流费用同比降低147元/吨，节约物流费用531万元，单月出厂量达到5071吨，销售量达到6466吨，均创历史上最新的记录，1-己烯销售取得了前所未有的突破。
推荐理由：该班组积极响应公司创建“绿色企业”号召，严格现场施工标准化，落实绿色检维修，绝不漏一滴料、绝不洒一滴油。他们主动配合生产单位处理现场转动设备油封、机封泄漏问题，积极开展油封升级和机封升级工作。他们想生产所想，在更换磁力油封的同时，主动开展“提高磁力油封可靠性”的QC小组活动，得到生产单位高度赞扬。他们主动请缨，承担一热电6台罗茨风机大修任务，仅用一周完成大修，且一次验收合格，为装置开车赢得宝贵时间。
推荐理由：检验计量中心分析五站西区水汽大班现有员工22名，是一支充满了许多活力与战斗力的队伍。班组每个成员都具备“精一岗、会两岗、学三岗”的业务能力。随公司对环保工作的日益重视，各生产装置的环保分析需求也慢慢变得多，除常规分析外，时常有大量的加样，为满足装置需求，西区水汽大班通过开展分析方法、仪器操作培训等一系列的学习活动，已成功新增了快速COD项目的分析，并多次为炼油部各装置及时、快速地提供了数据支持，得到了装置人员的认可和好评。
推荐理由：物装中心物流仓储科干部员工积极践行“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”理念，通过强“三基”，规范业务流程，逐渐增强主动服务意识，在安全管理、物资配送、废弃陈旧物资处置、工程维修等各项工作上不断取得新的成绩。今年以来，共计完成物资配送26207笔，收回废弃陈旧物资残值1759万元，高效完成了物资配送任务和废弃陈旧物资残值回收工作；同时积极地推进危废点改造项目和化学品库区隐患治理项目建设，认真落实易制爆库房监控设施安装使用工作，为公司提高经济效益、打造世界一流绿色能源化工企业做出了突出贡献。
推荐理由：防火科作为消防中心专业部室，2019年主要加强了消防技术探讨研究工作，重点攻坚，以山林防火工作、全员全面消防设施检查等工作为抓手，力争真正的完成消防管理由“消”到“防”的转换。四季度，按照中心“三个一”活动要求，防火科就各中队工作中发现的技术难题和要解决的新问题进行解答，针对疑难问题，开展研讨和交流，对有关问题达成共识，逐步的提升工作水平。
推荐理由：行政事务中心治安保卫业务部东区分部负责公司东生产区、外围库区的门卫、巡逻执勤等治安保卫任务及厂区交通、公共地带、重点工程建设项目治安管理服务保障；产品、物资出厂审核检查、突发治安事件应急处置。点多面广业务宽范，服务管理交织兼顾，管理难度，治安防控难；尤其是国庆安保45天升级工作更加繁重，三大重点工程同步施工，给东区分部安保工作带来具大困难，但东区分部不畏困难，发扬团队作风，树立服务意识，发挥党员表率和奉献精神，时刻把“万无一失”的责任挺在前，出色完成防控和保障服务任务。
推荐理由：教育培训中心党群工作部协助中心党委和中心领导班子充分的发挥好管理职能，充分的发挥好桥梁纽带和参谋助手作用，为中心全年实现举办培训班434期，培训人数22142人次，培训班总体评价测评满意度97.48％；人均创收32.2万，其中外部收入占总收入的64.9%；实现降本减费646万，超额完成年度降本减费20%的目标奠定了坚实基础。
推荐理由：离退中心宏塔工作站11名职工服务着居住在富燕新村、房山周边的1516名离退休人员。工作站以“政治强、作风实、亲情浓、素质优、效率高”为工作标准，组织引导老同志不忘初心，牢记使命，凝聚发挥正能量，续写人生新篇章，全年热情接待离退休职工活动3万人次，接访答疑2千人次,开展党建、公益、文体活动49次，慰问特困重病人员56人次，协助去世人员亲属处理后事22件,老同志满意率达100%。
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