这是一家“风机集中润滑系统”市场占有率位居全国第一的公司。他们先后成为金风科技、远景能源、上海电气等国内主流风机制造商的稳定供应商，占国内风机集中润滑系统市场占有率40%以上。其产品在质量、性价比以及服务方面已经全面超越进口品牌，在风机制造业，全球排名前10的品牌也都是其合作客户。
这家公司名为青岛盘古智能制造股份有限公司，刚刚在中外管理传媒发起的第四届“中国造隐形冠军”评选中高光亮出。
以“2021·隐形冠军的数字化与产业化”为主题，由中外管理传媒、中国企业改革与发展研究会联合主办，青岛自贸片区管理委员会、青岛市工业和信息化局、青岛市民营经济发展局和青岛中德生态园管理委员会共同支持，青岛青发控股集团有限公司、海尔卡奥斯物联生态科技有限公司、中德联合集团有限公司、北京盛世紫云文化传播有限公司共同承办的第四届“中国造隐形冠军”长青峰会，于2021年9月29日在青岛隆重举办。
在峰会的“冠军演讲”环节，第四届“中国造隐形冠军”得主、青岛盘古智能制造股份有限公司（以下简称“盘古智能”）董事长邵安仓在谈到成为隐形冠军的心得感悟时，分别从天时、地利、人和三个方面做了分享。
盘古智能创建于2012年，致力于发展具有自主知识产权和核心竞争力的集中润滑技术，为国内外客户提供存在竞争力的设备润滑整体解决方案，其中90%的业务服务于风力发电行业。
我们紧跟客户的需求，持续创新，确切来说这样的领域有很多定制化的内容，面对客户一些特殊的需求，我们也可以及时提供出来，这是最重要的。我们团队在持续创新，不断实现用户需求时下了很大的功夫。
如今，盘古智造已步入第十个发展年头，我是幸运的，盘古智造也是幸运的，我把它称为天时、地利与人和。
天时方面，比如国标参数的输送压力是160公斤，但这个标准如果用在风电领域是远远不够的，满足不了客户的真实需求，需要一种介于高压和超高压之间的标准。当时我们就发现海外企业有很多非常好的标准，所以最终选择参考了一些海外企业的标准，作为自己的执行标准。刚才说的那个参数，我们设计的压力达到了350公斤甚至到500公斤，也就是说，我们产品的设计压力就已超越了行业标准。
当时我们进入这个行业的时候，这样的领域发生了两次特别大的变化，国际上两大高端轴承企业分别进行了并购，造成了人才流失，管理失误，研发停滞。盘古智造正好是给轴承做油脂输送系统的，巨头打架的一片混乱之下，我们抓住机遇开始发展壮大。
地利，很幸运的是我们生活在中国，中国的市场容量大，占50%左右的全球市场。所以，中国市场能够培育我们，带给我们很多机会。如果放在东南亚或马来西亚，“盘古”是不有几率会成为知名品牌的。
2020年新冠肺炎疫情的特殊时期，中国响应迅速，营造出了复工复产的良好环境。很多原本用国外产品的客户，进不来货，导致停产，这对我们来说是非常大的促进，订单一度多到忙不过来。
人和，盘古智造从成立到现在，核心管理层一直很稳定，他们的工艺技术、实战经验的积累非常丰厚，这是持续不停地改进革新的关键。
所谓财散人聚，我们还成立了有限合伙的员工持股平台，最大限度发挥员工潜力。每个人单兵作战不占优势，成事需要团队，我们组合后的团队战斗力非常强。
我们在一个细致划分领域里深耕十年，其实是边干边学、边学边干，应该说积累了一些经验。我们会继续在这样的领域深耕下去，同时拓展相关的领域。在一些高端设备上面，比如说机车润滑产品，很多都是国外的品牌，国内不够强大，对“盘古”来讲都是机会。
我们现在也在开发一些液压的元器件和系统用于风电行业，大家都知道很多高端的液压系统都是来自德国、美国等发达国家，“盘古”在这方面正在做研发投入，已经有了一些小批量的订单。
数字化与智能化是制造业在发展和管理到某些特定的程度时一定要引进的，这是提升公司运营效率与制定企业方针目标的基础。我曾到访过很多欧洲的企业，无论是大企业、小企业，都或多或少在导入或选用智能化、数字化。
盘古智能已实现了生产信息化管理和设备的数据采集，也已全面启用ERP 系统，实现了系统线上运行。
下一步，我们将全力推进PLM（产品生命周期管理）系统在公司内的推广与应用，通过数字化信息系统来辅助质量管理并和其他部门实现信息化沟通，确保公司研发、生产、采购和销售过程信息化程度逐步的提升。
